Au debut c’était la chaudière électrique…

Créateur d’entreprise Torben Andersen en face du siège du producteur au Danemark

Nilan – un projet evolution

Nilan a été fondé en 1974 par M. Torben Andersen à Vejle au Danemark. L’entreprise produisait au début des chaudières électriques pour des OEM. Suite à la crise pétrolière dans les années 1975 et aux normes rigides dans les pays nordiques, elle a commencé à produire des pompes à chaleur AIR - EAU. Le succès fut immédiat. Nilan a commencé à exporter ses produits en Suède et en Norvège, puis s’est développé de 1980 à 1982 en Finlande, en Autriche, au Canada et aux Etats Unis. En 1985, une nouvelle usine a été construite en deux étapes avec env. 10'000 m². Jusque-là, la production comprenait déjà 150'000 appareils. Les pompes à chaleur ont été produites avec un débit max. de 500 m³/h pour les maisons individuelles. A partir de 1992, tout le groupe de Jyske-Bank et de Danske-Bank (établissements bancaires au Danemark) était équipé de gros appareils de Nilan; par ailleurs, aussi en Suisse. Dies oftmals bereits mit VAV-Regelung in den einzelnen Büroräumen.

En 1992, lorsque le marché immobilier éclata, Nilan réussit à faire face à ce problème en élargissant la diversité de ces appareils. Un autre boom éclata en l’an 2000. Le ministère de l’environnement danois a toujours été très sensible à l’économie d’énergie suite à la production d’énergie des moulins à vent. Une génération de nouveaux appareils écologiques a vu le jour lors d’un projet de développement suite à une collaboration de Greenpeace, McDonalds et Nilan. Avec ce regard nouveau, Nilan international se certifie une place aussi pour le futur parmi les leaders de cette branche.

Focus dans la recherche, le développement et la technologie du futur

Le mot clé: recherche

M. Torben Andersen, le fondateur de l’entreprise, âgé tout juste de 60 ans, mettait plus de priorité dans la recherche et le développement. Le marketing actif et précis venait toujours en second plan. Par ailleurs, l’impact du changement de la nouvelle génération à la tête de l’entreprise, qui reste dans le sein de la famille, a réduit activement les ressources dans les domaines de conseil, vente et service. Cependant, une stratégie de croissance, saine, qui avance à petit pas, reste pour cette entreprise familiale un point essentiel.